目前，在我国，文具产业由主要的两个产业集群，一个主要分布在以宁波为代表的长三角文具产业集聚带，另一个则是以汕头为代表的珠三角产业聚集带。

文具产业是以劳动密集型产业为主，产业结构如何实现区域内产业的融合，形成具有一定规模和实力的产业集群，对实现文具产业的结构升级具有重要意义。

当前文具产业集群存在两个很明显的问题：扎根以及扎堆。其中，“扎根”是产业集群发展的基础，而“扎堆”则导致了生产过剩。

“扎根”是一种专注和坚持，因为“扎根”，文具厂商企业才会将精力放在产品的研发、市场的开拓、品牌的塑造上，并在这一过程中，不断壮大规模，提升创新能力。

“扎堆”则是一种短视，看见什么行业有利润，便一哄而上，最终导致生产过剩、同质化严重，最后不得不退出。

不过，近两年，越来越多企业已经看到了这一问题，开始走差异化的路线，放弃“扎堆”，选择“扎根”，从原有产业中寻找自己的细分领域。同样是生产文化用品，有的专注笔类产品、有的专注文件夹等档案管理类、有的专注涂改文具用品；从品牌定位来说，有的定位于时尚、有的定位于经济实惠、有的定位于专业……

要“扎根”不要“扎堆”，专注、专业、坚持，加上差异化的思维，才是文具产业集群资源合理分配的强强之路。